Неликвиды и пути борьбы с ними

Загрузка Мероприятия

Что получат участники.

  • навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
  • методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
  • способы оптимизации запасов, уменьшения неликвидов;
  • пути повышения оборачиваемости и уровня обслуживания потребителей;
  • варианты автоматизации процесса управления запасами.

Что это даст в итоге компании:

  • оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
  • решение проблемы неликвидов;
  • рост оборачиваемости и уровня обслуживания;
  • увеличение прибыли.

ПРОГРАММА:

Стратегия компании. Задача логистического выбора в управлении запасами. Различные стратегии управления цепями поставок и их взаимосвязь с управлением запасами.

Передовые подходы в управлении запасами для предотвращения неликвидов.

Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Планирование запасов. Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант — «запасы на склад».

Учет внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ.

Классификация типов прогноза. Очистка статистики.

Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.

Определение ошибки прогнозов и анализ причин.

  • Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов и готовой продукции. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни». Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
  • Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, страховой запас. Сезонность и уровень запаса. Спекулятивный запас. Методы определения норм.
  • Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
  • Система своевременного пополнения. Определение потребности в ресурсах. Экономичный объем заказа. Линейный заказ. Формирование бюджета для создания запасов.

Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для распределительного центра группы филиалов.

  • Построение эффективной системы планирования производственной, закупочной деятельности и управления запасами. Показатели эффективности управления запасами: главный принцип — противоречивость. Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.

Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.

  • Автоматизация. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.
  • Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов и «очистке» статистики продаж. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.
  • Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов. Три уровня взаимоотношений «поставщик — потребитель». Построение выгодных взаимоотношений. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень неликвидов.
  • Анализ. Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и «что делать?» Этапы анализа. Оценка эффективности.
  • Мотивация сотрудников управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.
  • Причины неликвидов. Кто «виноват» если:

а. завышена цена, изменение вкусов и запросов, законодательные акты и пр.

б. завышен страховой запас, закупка (производство) большой партии, «некомплексность и некомплектность», ошибки в прогнозе и т. п.?

Что делать?

  • Избавление от неликвидов. Политика компании. Решение руководителя компании: подготовка, согласование, исполнение и контроль.

Продажи по сниженным ценам — «палка о двух концах»? Альтернативные варианты. Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.

  • Лучшие российские практики управления запасами, пресечения и избавления неликвидов вашей компании.

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы, рассказы;
  • деловые игры;
  • упражнения;
  • расчеты;
  • кейсы;
  • мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Каждый участник получает Рабочую тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов. А также электронные приложения: авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры…

Ноябрь 13 2020

Информация

Дата: 13 ноября
Время: 10:00 - 17:00
Цена: ₽19.900

Адрес

Ленинский проспект, д. 158.

Ленинский проспект, д. 158.
Москва, Российская Федерация

+ Карта Google

Посетить сайт