Целевая аудитория
Руководители производств и собственники предприятий (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера или бригадиры и др.), руководители и специалисты дирекций по развитию, HR и служб качества.
Цели курса
- освоить теоретические основы бережливого производства, основные принципы построения бережливого производственного потока, инструменты, направленные на определение, нейтрализацию и предупреждение определенных видов потерь, формирование навыков внедрения бережливого производства.
- рассмотреть основные характеристики и параметры построения бережливого производственного потока;
- освоить содержание и последовательность основных этапов процесса преобразования производства в бережливое;
- обозначить инструменты бережливого производства для определения, устранения и предупреждения определенных видов потерь;
- определить систему индикаторов для оценки результатов внедрения системы бережливого производства
ПРОГРАММА КУРСА
Раздел 1. Введение в систему бережливого производства.
Растущая популярность метода «Бережливое производство».
Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
Раздел 2. Экономика Бережливого производства.
Расчёты потерь (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»
Раздел 3. Инструменты, рождающие дополнительную прибыль.
Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.
Деловая игра: «Исполнение заказа»
Раздел 4. Управление персоналом при внедрении Бережливого производства.
Системы мотивации и стимулирования труда при внедрении инструментов Бережливого производства.
Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства.
Деловая игра: «Матрица интересов»
Раздел 5. Организация проекта по внедрению Бережливого производства?
Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.
Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
Деловая игра: «Приоритеты»
Раздел 6. Внедрение системы Бережливого производства
Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
Производственная система и Бережливое предприятие?
Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.
Раздел 7. Развитие производственной системы и интеграция ее с системами управления предприятием.
Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
Раздел 8. Риски и практические рекомендации по интеграции.
Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.
Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций».
Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.
Раздел 9. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.
Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» – ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях.
Раздел 10. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.
Суть метода GMT.
Основные этапы и правила внедрения.
Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.
Итоговый тест
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в курсе одного слушателя 31 200 р., (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.
Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.
Документ: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов. (Лицензия на правоведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)
