Эффективное управление запасами на оборонных предприятиях

Загрузка Мероприятия

Что получат участники:
– практику управления запасами;
– навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
– методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
– способы оптимизации запасов;
– варианты автоматизации процесса.

Что это даст в итоге компании:
– оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
– решение проблемы дефицита и неликвидов;
– рост оборачиваемости и уровня обслуживания;
– своевременность выполнения оборонных заказов.

ПРОГРАММА
1. Планирование запасов на оборонных предприятиях. Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант – “запасы на склад”.
– Учет внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ. Классификация типов прогноза. Грамотная обработка статистики. Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
– Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
– Технологии Канбан и JIT («по щелчку пальцев», «точно вовремя») для минимизации запасов. Подход VMI (vendor managed inventory) в управлении запасами.
Практикум: «Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце…?».
Мозговой штурм: «Каков современный planer и buyer?»
2. Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, “подводные камни”. Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
Практикум: «Классификация материальных ценностей одной из компаний-участниц с помощью АВС и XYZ анализа».
3. Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, спекулятивный запас. Сезонность и уровень запаса. Методы определения норм. Оправданные случаи завышенных запасов на оборонных предприятиях. Оценка рисков остановки производства – основа для определения уровня страхового запаса. Лучшие методики определения запаса на «всякий пожарный случай».
Практикум: «Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?»
Практикум: «Определяем страховой запас».
4. Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов. Запасы компании и запасы структурных подразделений. Централизация и децентрализация процесса управления запасами: выбор оптимального варианта.
5. Система своевременного пополнения.
– Определение потребности в запасах. Учет остатков в компании. Экономичный объем заказа у поставщика или в собственном цехе. Линейный заказ. Формирование бюджета для создания запасов.
– Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для разработки новых изделий, в ходе испытаний, при аварийных ситуациях…
Практикум: «Заказ поставщику».
6. Построение эффективной системы планирования производственной, снабженческой деятельности и управления запасами.
– Показатели эффективности управления запасами: главный принцип – противоречивость. Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
– Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
Мозговой штурм: «Оптимизируем процесс четырьмя новыми взглядами».
Практикум: «Политика компании в области управления запасами».
7. Автоматизация. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.
Практикум: «Модель системы автоматизации наших запасов».
8. Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов и “очистке” статистики. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.
Мозговой штурм: «Что хотим от коллег? Что они хотят от нас? Что можем предоставить?».
9. Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов.
– Три уровня взаимоотношений “поставщик – потребитель”. Построение выгодных взаимоотношений. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень запасов.
– Номенклатура запасов: порядок составления, пути оптимизации.
– Сокращение цикла выполнения заказа – путь снижения запасов изделий, закупаемых у внешнего поставщика.
– Ускорение производственного процесса, как путь снижения запасов, приобретаемых у внутреннего поставщика.
Практикум: «Разделяй и властвуй! Сегментируем поставщиков и выстраиваем отношения».
Практикум: «Оптимизируем номенклатуру товарно-материальных ценностей».
10. Анализ. Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и “что делать?” Этапы анализа. Оценка эффективности. Разработка «дорожной карты».
Практикум: «Разработка плана оптимизации запасов нашей компании».
11. Мотивация сотрудников, управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.
Практикум: «KPI и мотивация специалиста по управлению запасами (на примере одной из компаний-участниц)».
12. Неликвиды. Что делать, если они появились? Система снижения непрофильных активов.
– Политика компании. Решение руководителя: подготовка, согласование, исполнение и контроль.
– Продажи по сниженным ценам – “палка о двух концах”? Альтернативные варианты. Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.
Практикум: «Сколько стоит хранение наших запасов?»
13. Лучшие российские практики управления запасами.
Практикум: «Узкие места в наших запасах. Найти и обезвредить!»
Мозговой штурм: «Новые идеи на основе 14 принципов непрерывного совершенствования управления запасами».
Программа предусматривает активные формы обучения:
мини-лекции, беседы, рассказы; упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные;
обмен опытом; деловые игры; разбор кейсов; мозговые штурмы; просмотры и обсуждения видеофрагментов.
Итоговый тест

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Автор единственной в России книги-путеводителя по всем звеньям цепочки поставок. Опыт проведения более 300 семинаров и тренингов за 10 лет в Москве, Санкт-Петербурге, Астане, Казани, Брянске, Ростове-на-Дону, Владивостоке и других городах.
Подход к работе: «Снижение затрат компании – главный критерий оценки эксперта!»

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в семинаре одного слушателя 29 900 р., (НДС не облагается). Также есть возможность прослушать курс в формате вебинара стоимость одного слушателя 21 000 р., (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: рабочая тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов, электронные приложения (авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры).
Наиболее активным участникам – авторская книга.
Обед, кофе-паузы, иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение установленного образца (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 039343 от 10.05.2018 г., выдана Департаментом образования г. Москвы).

Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь
e-mail: info@promoboron.ru
сайт: promoboron.ru
8 (800) 222-40-13

Информация

Начало: 24 июня @ 10:00
Конец: 25 июня @ 17:00
Цена: ₽29.900

Город

Москва