Эффективное управление запасами на оборонных предприятиях

Загрузка Мероприятия

Что получат участники.

  • практику управления запасами;
  • навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
  • методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
  • способы оптимизации запасов;
  • варианты автоматизации процесса

Что это даст в итоге компании:

  • оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
  • решение проблемы дефицита и неликвидов;
  • рост оборачиваемости и уровня обслуживания;
  • своевременность выполнения оборонных заказов

ПРОГРАММА

  1. Планирование запасов на оборонных предприятиях. Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант — «запасы на склад».
  • Учет внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ. Классификация типов прогноза. Грамотная обработка статистики. Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
  • Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
  • Технологии Канбан и JIT («по щелчку пальцев», «точно вовремя») для минимизации запасов. Подход VMI (vendor managed inventory) в управлении запасами.

Практикум: «Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце…?».

Мозговой штурм: «Каков современный planer и buyer?»

  1. Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни». Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

Практикум: «Классификация материальных ценностей одной из компаний – участниц с помощью АВС и XYZ анализа».

  1. Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, спекулятивный запас. Сезонность и уровень запаса. Методы определения норм. Оправданные случаи завышенных запасов на оборонных предприятиях. Оценка рисков остановки производства – основа для определения уровня страхового запаса. Лучшие методики определения запаса на «всякий пожарный случай».

Практикум: «Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?»

Практикум: «Определяем страховой запас».

  1. Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов. Запасы компании и запасы структурных подразделений. Централизация и децентрализация процесса управления запасами: выбор оптимального варианта.
  2. Система своевременного пополнения.
  • Определение потребности в запасах. Учет остатков в компании. Экономичный объем заказа у поставщика или в собственном цехе. Линейный заказ. Формирование бюджета для создания запасов.
  • Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для разработки новых изделий, в ходе испытаний, при аварийных ситуациях…

Практикум: «Заказ поставщику».

  1. Построение эффективной системы планирования производственной, снабженческой деятельности и управления запасами.
  • Показатели эффективности управления запасами: главный принцип — противоречивость. Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
  • Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.

Мозговой штурм: «Оптимизируем процесс четырьмя новыми взглядами».

Практикум: «Политика компании в области управления запасами».

  1. Автоматизация. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.

Практикум: «Модель системы автоматизации наших запасов».

  1. Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов и «очистке» статистики. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.

Мозговой штурм: «Что хотим от коллег? Что они хотят от нас? Что можем предоставить?».

  1. Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов.
  • Три уровня взаимоотношений «поставщик — потребитель». Построение выгодных взаимоотношений. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень запасов.
  • Номенклатура запасов: порядок составления, пути оптимизации.
  • Сокращение цикла выполнения заказа – путь снижения запасов изделий, закупаемых у внешнего поставщика.
  • Ускорение производственного процесса, как путь снижения запасов, приобретаемых у внутреннего поставщика.

Практикум: «Разделяй и властвуй! Сегментируем поставщиков и выстраиваем отношения».

Практикум: «Оптимизируем номенклатуру товарно — материальных ценностей».

  1. Анализ. Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и «что делать?» Этапы анализа. Оценка эффективности. Разработка «дорожной карты».

Практикум: «Разработка плана оптимизации запасов нашей компании».

  1. Мотивация сотрудников управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.

Практикум: «KPI и мотивация специалиста по управлению запасами (на примере одной из компаний- участниц).»

  1. Неликвиды. Что делать, если они появились? Система снижения непрофильных активов.
  • Политика компании. Решение руководителя: подготовка, согласование, исполнение и контроль.
  • Продажи по сниженным ценам — «палка о двух концах»? Альтернативные варианты. Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.

Практикум: «Сколько стоит хранение наших запасов?»

  1. Лучшие российские практики управления запасами.

Практикум: «Узкие места в наших запасах. Найти и обезвредить!»

Мозговой штурм: «Новые идеи на основе 14 принципов непрерывного совершенствования управления запасами.»

Итоговый тест

Программа предусматривает активные формы обучения:

мини лекции, беседы, рассказы; упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные; обмен опытом; деловые игры; разбор кейсов; мозговые штурмы; просмотры и обсуждения видеофрагментов.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Автор единственной в России книги-путеводителя по всем звеньям цепочки поставок. Опыт проведения более 300 семинаров и тренингов за 10 лет в Москве, Санкт-Петербурге, Астане, Казани, Брянске, Ростове-на-Дону, Владивостоке и других городах.

Подход к работе: «Снижение затрат компании – главный критерий оценки эксперта!»

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в семинаре одного слушателя оффлайн 34 800 р., онлайн 28 800 (НДС не облагается).

При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: рабочая тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов, электронные приложения (авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры)

Наиболее активным участникам — авторская книга.

Обед, кофе-паузы, иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение установленного образца (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 039343 от 10.05.2018 г., выдана Департаментом образования г. Москвы)

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь 

e-mail: info@promoboron.ru

сайт: promoboron.ru

8 (800) 222-40-13

Информация

Начало: 02.03.2022 @ 10:00
Конец: 03.03.2022 @ 17:00
Цена: ₽29.900

Город

Москва