Неликвиды: 15 шагов от пересечения до полного избавления

Загрузка Мероприятия
  • Это мероприятие прошло.

Что получат участники.

  • навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
  • методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
  • способы оптимизации запасов, уменьшения неликвидов
  • пути повышения оборачиваемости и уровня обслуживания потребителей;
  • варианты автоматизации процесса управления запасами.

 

Что это даст в итоге компании:

  • оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
  • решение проблемы неликвидов;
  • рост оборачиваемости и уровня обслуживания;
  • увеличение прибыли.

 

ПРОГРАММА

  1. Стратегия компании. Задача логистического выбора в управлении запасами. Различные стратегии управления цепями поставок и их взаимосвязь с управлением запасами.
  • Передовые подходы в управлении запасами для предотвращения неликвидов.
  • Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
  1. Планирование запасов. Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант — «запасы на склад».
  • Учет внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ.
  • Классификация типов прогноза. Очистка статистики.
  • Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
  • Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
  1. Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов и готовой продукции. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни». Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.
  2. Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, страховой запас. Сезонность и уровень запаса. Спекулятивный запас. Методы определения норм.
  3. Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
  4. Система своевременного пополнения. Определение потребности в ресурсах. Экономичный объем заказа. Линейный заказ. Формирование бюджета для создания запасов.
  • Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для распределительного центра группы филиалов.
  1. Построение эффективной системы планирования производственной, закупочной деятельности и управления запасами. Показатели эффективности управления запасами: главный принцип — противоречивость. Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
  • Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.
  1. Автоматизация. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.
  2. Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов и «очистке» статистики продаж. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.
  3. Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов. Три уровня взаимоотношений «поставщик — потребитель». Построение выгодных взаимоотношений. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень неликвидов.
  4. Анализ. Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и «что делать?» Этапы анализа. Оценка эффективности.
  5. Мотивация сотрудников управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.
  6. Причины неликвидов. Кто «виноват» если:
  • завышена цена, изменение вкусов и запросов, законодательные акты и пр.
  • завышен страховой запас, закупка (производство) большой партии, «некомплексность и некомплектность», ошибки в прогнозе и т. п.?

Что делать?

  1. Избавление от неликвидов. Политика компании. Решение руководителя компании: подготовка, согласование, исполнение и контроль.
  • Продажи по сниженным ценам — «палка о двух концах»? Альтернативные варианты. Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.
  1. Лучшие российские практики управления запасами, пресечения и избавления неликвидов вашей компании

 

Программа предусматривает активные формы обучения:

мини лекции, беседы, рассказы; упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные; обмен опытом; деловые игры; разбор кейсов; мозговые штурмы; просмотры и обсуждения видеофрагментов.

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Автор единственной в России книги-путеводителя по всем звеньям цепочки поставок. Опыт проведения более 300 семинаров и тренингов за 10 лет в Москве, Санкт-Петербурге, Астане, Казани, Брянске, Ростове-на-Дону, Владивостоке и других городах.

Подход к работе: «Снижение затрат компании – главный критерий оценки эксперта!»

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия одного слушателя офлайн 29 900 р., онлайн 19 900 р. (НДС не облагается).

При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: рабочая тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов, электронные приложения (авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры)

Обед, кофе-паузы, иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение установленного образца (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 039343 от 10.05.2018 г., выдана Департаментом образования г. Москвы)

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь 

e-mail: info@promoboron.ru

8 (800) 222-40-13

Информация

Начало: 1 июня @ 10:00
Конец: 2 июня @ 17:00
Цена: ₽29.900

Город

Москва