Целевая аудитория
директора по производству, руководители ПДО, цехов, участков, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отделов планирования, закупок и снабжения, руководители и менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т. д.
Что получат участники:
- современные методы и способы планирования производства;
- оптимизацию производственных процессов и снижение себестоимости;
- оптимальные запасы сырья, материалов, комплектующих, запчастей и готовых изделий;
- согласованные действия подразделений;
- ускорение процессов;
- максимальное использование потенциала сотрудников;
- мотивацию на достижение поставленных задач…
Что это даст в итоге компании:
- своевременность выполнения оборонного заказа;
- производство качественных, надежных и востребованных изделий;
- непрерывность производственного процесса;
- рост прибыли.
ПРОГРАММА
- Планирование и организация производственного процесса.
- Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков.
Деловая игра от «противного»: «Организуем производство».
- Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности.
Практикум: «Работа производственно — диспетчерского отдела (бюро)».
- Показатели оценки деятельности: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции…
- Методы повышения эффективности работы. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
Практикум: «Переменные и постоянные затраты и пути их снижения».
- Планирование деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
- процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
- кастомизация бизнеса;
- логистический менеджмент;
- замкнутый цикл производственного планирования;
- планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
Практикум: «Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце?».
- Методы планирования производства:
- календарное планирование производства.
- сетевые модели.
- системы оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных подразделений.
- агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства.
- методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
- особенности планирования незавершенного производства.
- особенности планирования выпуска новой продукции.
Практикум: «Изменение мощности производства».
- «Один в поле не воин»: взаимодействие с соседними предприятиями, цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…
Мозговой штурм: «Что хотим от коллег? Что они хотят от нас? Что можем предоставить?».
- Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс? Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.
Практикум: «Модель системы автоматизации производства».
- Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата».
Практикум: «Классификация материальных ценностей одной из компаний – участниц с помощью АВС и XYZ анализа».
Практикум: «Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?».
Расчет: «Определяем страховой запас».
- Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы деятельности.
- Дао (путь развития) нашего производства.
- Принципы «бережливого производства», научной организации труда, наследия Голдратта, Гастева: как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
- Три группы действий и восемь типов потерь. А может потери есть и в нашем процессе?
- «Тянем» или «толкаем»? Компоновка ячеек. Переналадка оборудования.
- Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины ошибок и производственного брака.
- «Агент перемен» — кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера в «бережливом производстве».
- Особенности перехода к ЛИН. Типичные проблемы и ошибки. Узкие места в наших процессах: а может это неплохо?
- Передовые технологии – хорошо, но без новой производственной философии не обойтись.
Практикум: «Ищем потери в нашем производстве».
Практикум: «Узкие места. Найти и обезвредить!»
Мозговой штурм: «Новые идеи на основе 14 принципов ДАО (непрерывного совершенствования) наших производственных процессов».
- Личная эффективность производственного руководителя.
- Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
- Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
- Три метода управленческого воздействия – используем лучшее.
- Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.
- Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
- Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.
Деловая игра: «Современный производственный руководитель».
Деловая игра: «Шеф прибыл на работу!»
- Без команды успех невозможен: как создать коллектив?
- Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников.
- Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
- Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве.
- Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
- Трудовая дисциплина и трудовая активность сотрудников: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирование труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
- Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
- Корпоративные нормы и ценности.
- Жизнь и здоровье сотрудников – основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
- Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? Контроль исполнения и оценка производственных заданий.
Практикум: «KPI и мотивация сотрудника (на примере одной из компаний- участниц)».
Программа предусматривает активные формы обучения:
- мини лекции, беседы, рассказы;
- упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные;
- обмен опытом;
- деловые игры;
- разбор кейсов;
- мозговые штурмы;
- просмотр и обсуждение видеофрагментов.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Автор единственной в России книги-путеводителя по всем звеньям цепочки поставок. С 2010 года проводит семинары и тренинги в Москве, Санкт-Петербурге, Астане, Казани, Брянске, Ростове-на-Дону, Владивостоке и других городах. Подход к работе:«Снижение затрат компании – главный критерий оценки эксперта!»
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в семинаре одного слушателя 34 800 р., онлайн 29 800 р. (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Каждый участник получает Рабочую тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов.
А также электронные приложения: авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры…
Наиболее активным участникам вручается электронная версия авторской книги.
Документ: Удостоверение установленного образца (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 039343 от 10.05.2018 г., выдана Департаментом образования г. Москвы)
Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь
e—mail: info@promoboron.ru
сайт: promoboron.ru
8 (800) 222-40-13
