Планирование производственного процесса на предприятиях Оборонно–промышленного комплекса

Загрузка Мероприятия

Целевая аудитория

директора по производству, руководители ПДО, цехов, участков, коммерческие директоры, руководители и менеджеры отделов планирования, закупок и снабжения, руководители и менеджеры по логистике, специалисты по качеству, финансовые менеджеры и т. д.

Что получат участники:

  • современные методы и способы планирования производства;
  • оптимизацию производственных процессов и снижение себестоимости;
  • оптимальные запасы сырья, материалов, комплектующих, запчастей и готовых изделий;
  • согласованные действия подразделений;
  • ускорение процессов;
  • максимальное использование потенциала сотрудников;
  • мотивацию на достижение поставленных задач…

Что это даст в итоге компании:

  • своевременность выполнения оборонного заказа;
  • производство качественных, надежных и востребованных изделий;
  • непрерывность производственного процесса;
  • рост прибыли.

ПРОГРАММА

  1. Планирование и организация производственного процесса.
    • Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков.

Деловая игра от «противного»: «Организуем производство».

  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности.

Практикум: «Работа производственно — диспетчерского отдела (бюро)».

  • Показатели оценки деятельности: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции…
  • Методы повышения эффективности работы. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.

Практикум: «Переменные и постоянные затраты и пути их снижения».

  • Планирование деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
  • процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
  • кастомизация бизнеса;
  • логистический менеджмент;
  • замкнутый цикл производственного планирования;
  • планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».

Практикум: «Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце?».

  • Методы планирования производства:
  • календарное планирование производства.
  • сетевые модели.
  • системы оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных подразделений.
  • агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства.
  • методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
  • особенности планирования незавершенного производства.
  • особенности планирования выпуска новой продукции.

Практикум: «Изменение мощности производства».

  • «Один в поле не воин»: взаимодействие с соседними предприятиями, цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…

Мозговой штурм: «Что хотим от коллег? Что они хотят от нас? Что можем предоставить?».

  • Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс? Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.

Практикум: «Модель системы автоматизации производства».

  • Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата».

Практикум: «Классификация материальных ценностей одной из компаний – участниц с помощью АВС и XYZ анализа».

Практикум: «Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?».

Расчет: «Определяем страховой запас».

  • Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы деятельности.
  1. Дао (путь развития) нашего производства.
    • Принципы «бережливого производства», научной организации труда, наследия Голдратта, Гастева: как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
    • Три группы действий и восемь типов потерь. А может потери есть и в нашем процессе?
    • «Тянем» или «толкаем»? Компоновка ячеек. Переналадка оборудования.
    • Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины ошибок и производственного брака.
    • «Агент перемен» — кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера в «бережливом производстве».
    • Особенности перехода к ЛИН. Типичные проблемы и ошибки. Узкие места в наших процессах: а может это неплохо?
    • Передовые технологии – хорошо, но без новой производственной философии не обойтись.

Практикум: «Ищем потери в нашем производстве».

Практикум: «Узкие места. Найти и обезвредить!»

Мозговой штурм: «Новые идеи на основе 14 принципов ДАО (непрерывного совершенствования) наших производственных процессов».

  1. Личная эффективность производственного руководителя.
  • Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
  • Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
  • Три метода управленческого воздействия – используем лучшее.
  • Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.
  • Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
  • Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

Деловая игра: «Современный производственный руководитель».

Деловая игра: «Шеф прибыл на работу!»

  1. Без команды успех невозможен: как создать коллектив?
  • Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников.
  • Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
  • Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве.
  • Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
  • Трудовая дисциплина и трудовая активность сотрудников: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирование труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
  • Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
  • Корпоративные нормы и ценности.
  • Жизнь и здоровье сотрудников – основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
  • Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? Контроль исполнения и оценка производственных заданий.

Практикум: «KPI и мотивация сотрудника (на примере одной из компаний- участниц)».

Программа предусматривает активные формы обучения:

  • мини лекции, беседы, рассказы;
  • упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные;
  • обмен опытом;
  • деловые игры;
  • разбор кейсов;
  • мозговые штурмы;
  • просмотр и обсуждение видеофрагментов.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Автор единственной в России книги-путеводителя по всем звеньям цепочки поставок. С 2010 года проводит семинары и тренинги в Москве, Санкт-Петербурге, Астане, Казани, Брянске, Ростове-на-Дону, Владивостоке и других городах. Подход к работе:«Снижение затрат компании – главный критерий оценки эксперта!»

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в семинаре одного слушателя 34 800 р., онлайн 29 800 р. (НДС не облагается).

При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Каждый участник получает Рабочую тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов.

А также электронные приложения: авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры…

Наиболее активным участникам вручается электронная версия авторской книги.

Документ: Удостоверение установленного образца (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 039343 от 10.05.2018 г., выдана Департаментом образования г. Москвы)

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь

email: info@promoboron.ru

сайт: promoboron.ru

8 (800) 222-40-13

Январь 27 2022

Информация

Начало: 27.01.2022 @ 10:00
Конец: 28.01.2022 @ 17:00
Цена: ₽34.800

Город

Москва