Целевая аудитория
Руководители производств и собственники предприятий (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера или бригадиры и др.), руководители и специалисты дирекций по развитию, HR и служб качества.
Цели курса
- освоить теоретические основы бережливого производства, основные принципы построения бережливого производственного потока, инструменты, направленные на определение, нейтрализацию и предупреждение определенных видов потерь, формирование навыков внедрения бережливого производства.
- рассмотреть основные характеристики и параметры построения бережливого производственного потока;
- освоить содержание и последовательность основных этапов процесса преобразования производства в бережливое;
- обозначить инструменты бережливого производства для определения, устранения и предупреждения определенных видов потерь;
- определить систему индикаторов для оценки результатов внедрения системы бережливого производства
ПРОГРАММА КУРСА
Введение
— История TPS
— Научная организация труда
— Концепт LEAN-менеджмента
— Понятие ценность и потери. Виды потерь
— Потери на российских предприятиях. Примеры
— Первый тур деловой игры «Самолёты»
— Анализ проблем по результатам игры
PDCA
— Методы решения проблем по циклу Деминга
— Задание на построение диаграммы «Ишикавы»
Потенциал эффективности процессов
— Время такта и время цикла. Определения, формулы, примеры
— Картирование потока создания ценности
— Задание на построение КПСЦ с расчётом КПВ
Рациональное использование рабочего пространства
— Организация рабочего места по системе 5«S»
— Логическая головоломка «Конструктор 5«S»
Стандартизированная работа
— Визуальный менеджмент на предприятии. Примеры применения визуализации процессов на предприятиях
— Стандартизация. Разработка Стандартных операционных карт
— Игра «Эксперимент по разработке и применению СОК»
Всеобщее обслуживание оборудования
— ТРМ. Понятие, принципы, основные этапы внедрения
— Методика расчёта ОЕЕ. Пример решения задачи.
Система «быстрой переналадки»
— SMED. Преимущества быстрой переналадки. Примеры из жизни
— Понятие «времени переналадки». Внешняя и внутренняя переналадка
Организация потока
— Отличие систем «выталкивания» и «вытягивания»
— Игра «Фломастеры»
— Производственные «ячейки»
— Принцип работы «Супермаркета» — Карточки системы «Канбан» — основные типы, организация на производстве.
Итоговый тест
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в курсе одного слушателя 31 200 р., (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.
Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.
Документ: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов. (Лицензия на правоведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)
