Практика внедрения и развития производственных систем предприятия

Загрузка Мероприятия
  • Это мероприятие прошло.

Целевая аудитория

Руководители производств и собственники предприятий (главные инженеры, главные технологи, начальники цехов и др.), линейные руководители (начальники участков, мастера или бригадиры и др.), руководители и специалисты дирекций по развитию, HR и служб качества.

Цели курса

  • освоить теоретические основы бережливого производства, основные принципы построения бережливого производственного потока, инструменты, направленные на определение, нейтрализацию и предупреждение определенных видов потерь, формирование навыков внедрения бережливого производства.
  • рассмотреть основные характеристики и параметры построения бережливого производственного потока;
  • освоить содержание и последовательность основных этапов процесса преобразования производства в бережливое;
  • обозначить инструменты бережливого производства для определения, устранения и предупреждения определенных видов потерь;
  • определить систему индикаторов для оценки результатов внедрения системы бережливого производства

ПРОГРАММА КУРСА

Введение

— История TPS

— Научная организация труда

— Концепт LEAN-менеджмента

— Понятие ценность и потери. Виды потерь

— Потери на российских предприятиях. Примеры

— Первый тур деловой игры «Самолёты»

— Анализ проблем по результатам игры

PDCA

— Методы решения проблем по циклу Деминга

— Задание на построение диаграммы «Ишикавы»

Потенциал эффективности процессов

— Время такта и время цикла. Определения, формулы, примеры

— Картирование потока создания ценности

— Задание на построение КПСЦ с расчётом КПВ

Рациональное использование рабочего пространства

— Организация рабочего места по системе 5«S»

— Логическая головоломка «Конструктор  5«S»

Стандартизированная работа

— Визуальный менеджмент на предприятии. Примеры применения визуализации процессов на предприятиях

— Стандартизация. Разработка Стандартных операционных карт

— Игра «Эксперимент по разработке и применению СОК»

Всеобщее обслуживание оборудования

— ТРМ. Понятие, принципы, основные этапы внедрения

— Методика расчёта ОЕЕ. Пример решения задачи.

Система «быстрой переналадки»

— SMED. Преимущества быстрой переналадки. Примеры из жизни

— Понятие «времени переналадки». Внешняя и внутренняя переналадка

Организация потока

— Отличие систем «выталкивания» и «вытягивания»

— Игра «Фломастеры»

— Производственные «ячейки»

— Принцип работы «Супермаркета» — Карточки системы «Канбан» — основные типы, организация на производстве.

Итоговый тест

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе одного слушателя 31 200 р., (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.

Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов. (Лицензия на правоведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Апрель 07 2021

Информация

Начало: 7 апреля @ 10:00
Конец: 9 апреля @ 17:00
Цена: ₽31.200

Город

Санкт-Петербург