Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии

Загрузка Мероприятия

Целевая аудитория

Собственники бизнеса; риск-менеджеры, специалисты  по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технические работники, выполняющие обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Цели курса

—        изучить набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков

—        сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

Задачи курса

  • создание диагностическая самооценку существующей системы управления рисками в компании;
  • формирование системного понимание, умения и навыков по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками;
  • разработка комплексной модели риск-менеджмента

ПРОГРАММА КУРСА

Раздел 1. Современная концепция управления рисками:

  1. Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
  2. Почему важно управлять рисками.
  3. Управление рисками в России, зарубежный опыт. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001:2015.
  4. Цели и задачи риск-менеджмента.
  5. Риск-ориентированное мышление.
  6. Риск-аппетит организации.
  7. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
  8. Формулирование рисков.

Тест №1.  «Интуитивное управление  рисками».

Раздел 2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

  1. Подходы и методы сбора информации о рисках: информация от заинтересованных сторон; внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ); анализ дерева событий; построение карт технологических потоков; анализ управленческой и финансовой отчетности; инспекционные посещения производства/подразделений (аудит); обмен опытом со специалистами в данной области; вовлечение сотрудников и др.; сравнение методов идентификации рисков.
  2. Инструментарий идентификации рисков.
  3. Структурирование цели.
  4. Классификатор рисков.

Практическая работа. «Анализ классификации  рисков на примере предприятия».

Раздел 3. Оценка и анализ рисков.

  1. Анализ и приотизация рисков.
  2. Обзор классических методов оценки уровня риска.
  3. Типы измерительных шкал.
  4. Применение метода анализа  видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
  5. Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
  6.  Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
  7. Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
  8. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
  9. Реестр рисков.
  10. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  11. Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  12. Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
  13. Пирамида рисков в компании.
  14. Оценка стоимости риска.

Практическая работа:  Причины и последствия риска с использованием  методики «галстук-бабочка».

Практическая работа: «Кейс. Выявление  рисков. Разработка реестра рисков».

Практическая работа: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»

Модуль 4. Стратегия управления рисками.

  1. Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
  2. Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
  3. Смягчение последствий (реагирование) рисков.
  4. Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению  рисков.
  5. Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.

Практическая работа: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».

Практическая работа. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Модуль 5. Мониторинг и контроль рисков.

  1. Внутренний контроль в системе управления рисками.
  2. Пересмотр рисков.
  3. Аудит /мониторинг рисков.
  4. Анализ отклонений и трендов.
  5. Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практика. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6. Культура управления рисками

  1. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
  2. Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
  3. Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2.  «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».

Модуль 7. Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

  1. Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  2. Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
  3. Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.

Практическая работа. «Пошаговое создание  модели системы управления рисками  в организации».

Итоговый тест

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе одного слушателя 30 000 р., (НДС не облагается).

При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.

Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов. (Лицензия на правоведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Сентябрь 09 2021

Информация

Начало: 9 сентября @ 10:00
Конец: 10 сентября @ 17:00
Цена: ₽30.000

Адрес

Санкт-Петербург

ул. Михайлова, д. 17/5, лит. Е
Санкт-Петербург, 195009 Российская Федерация

+ Карта Google