Сущность и цели нормирования. Краткая история развития нормирования.
Современное состояние практики нормирования.
ПРОГРАММА
1. Проведение нормирования:
— Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования
— Методы изучения затрат рабочего времени и установления норм – пошаговые инструкции:
— Хронометраж. Практикум «Обработка данных хронометражных наблюдений за бухгалтером-кассиром»
— Фотография и самофотография рабочего времени
— Калькулятор численности. Практикум «Анализ и обработка фотографии рабочего дня рабочего»
— Метод моментных наблюдений. Практикум «Планирование моментального фото рабочего дня»
— Принципы и методы микроэлементного нормирования
— Факторное нормирование. Практикум «Прогноз количества сотрудников на основе драйверов численности»
— Бенчмаркинг и «лучшие практики»
— Функциональный анализ. Практикум «Выявление резервов сокращения численности «белых воротничков»
2. Планирование численности персонала
3. Организация системы нормирования труда в компании:
— Структура службы нормирования
— Правовое обеспечение системы нормирования
— Пересмотр норм
— Требования к порядку определения состава затрат на производство продукции (работ, услуг), поставляемой по государственному оборонному заказу. Особенности порядка определения трудозатрат, включаемых в себестоимость продукции. Требование законодательства. Введение, пересмотр и замена норм труда. Методы нормирования труда и эффективность их использования. Выбор методологических подходов к нормированию для разных работ и категорий персонала. Социально-психологические аспекты нормирования труда.
— Современные подходы к нормированию труда на предприятии ОПК как к системе. Организация и управление функцией нормирования труда в организации. Оптимальные подходы к организации и нормированию труда. Формализация процессов нормирования труда и обеспечение необходимого документооборота. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
— Особенности нормирования труда в сфере НИР и ОКР. Основные подходы к нормированию труда НИОКР. Особенности нормирования труда НИОКР и в период освоения новой продукции, в т.ч. установление разовых и временных норм, корректировка норм труда. Нормирование в единичном и уникальном производстве. Установление нормированных заданий.
— Методы установления норм времени и порядок определения технически обоснованных норм времени. Особенности нормирования труда на предприятиях исполнителях ГОЗ. Методы нормирования труда. Интенсивность труда и его оценка. Разработка собственных (локальных, заводских) нормативов по труду. Рекомендации по актуализации действующих на предприятии нормативов по труду. Методика расчета норм труда. Оптимизация нормирования труда при выполнении ГОЗ. Минимизация отклонений «план/факт».
— Разработка, внедрение и корректировка норм труда. Схема управления трудоемкостью (внедрение/уточнение норм труда). Сопротивление при введении новых норм труда и системы нормирования, методы противодействия. Уточнение норм труда с учетом напряженности труда. Подходы к оценке качества норм труда, формализация их пересмотра. База ЛНА по нормам труда.
— Разработка норм труда. Общероссийские, отраслевые и местные нормы труда. Поддержание актуальных сборников норм труда, применение ранее разработанных нормативов.
— Методы изучения затрат рабочего времени. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Хронометраж, оценка темпов работы, моментные наблюдения.
— Производительность труда. Кривые роста производительности труда. Нормативы для нормирования трудовых процессов. Анализ трудовых процессов — основа совершенствования нормирования труда. Подходы к разработке нормативных материалов по труду. Управление трудоёмкостью продукции на предприятии.
— Оптимизация систем компенсаций и льгот в условиях ГОЗ и требований рынка труда. Переход к конкурентной оплате труда на рынке труда и в условиях ГОЗ. Современные подходы к структуре заработной платы. Доли переменной части в общем заработке. Сдельные и повременные системы оплаты труда. Система компенсационных и стимулирующих доплат и надбавок. Методы оценки результатов труда в системе стимулирования персонала. Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в системе стимулирования персонала с учетом требований Правительства РФ.
— Обоснование фонда оплаты труда при выполнении ГОЗ. Подходы при формировании ФОТ. Анализ стоимости часа. Виды выплат. Потери рабочего времени. Учёт показателей выполнения норм. Локальные нормативные акты по оплате труда.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
— К.э.н., доцент, ведущий научный сотрудник ООО «НИИ трубопроводного транспорта», автор НИОКР, учебников и научных публикаций. Многолетний опыт разработки и практического применения систем повышения уровня организации, нормирования и производительности труда в отраслях и на различных предприятиях.
— Преподаватель РУДН им. П. Лумумбы, МГТУТУ им. К.Г. Разумовского, Академии АйТи, Русской школы управления, УЦ «ПРОГРЕСС», Ассоциации тренинговых компаний г. Санкт – Петербурга.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия одного слушателя офлайн — 39 900, онлайн — 31 900 (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.
Документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 039343 от 10.05.2018 г., выдана Департаментом образования г. Москвы).
Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь
e-mail: info@promoboron.ru
сайт: promoboron.ru
8 (800) 222-40-13
