Управление трудоемкостью и затратами на оплату труда в цене ГОЗ

Загрузка Мероприятия

Проблемные вопросы нормирования и оплаты труда, практика обоснования нормативной трудоемкости и затрат на оплату труда.

Уменьшение трудозатрат и времени на создание НИР и ОКР, серийной продукции в рамках ГОЗ, обеспечение роста производительности труда и повышение эффективности работы – это наиболее привычные показатели, качественно характеризующие работу организации ОПК в рамках исполнения Гособоронзаказа.

Управление трудоёмкостью продукции (работ, услуг), поставляемой по ГОЗ в рамках требований и ограничений нормативно-правовых актов, технической документации, а также ведомственных руководящих документов, требует качественно новых подходов к организации и нормированию труда на предприятии. Выбор оптимальных методов нормирования труда и построение комплексной системы нормирования труда, обеспечивающей выполнение всех требований руководящих документов при выполнении ГОЗ, является залогом успеха при управлении затратами на оплату труда в цене ГОЗ, а соответственно и финансовым результатов работы организации в целом.

ПРОГРАММА

  1. Требования к порядку определения состава затрат на производство продукции (работ, услуг), поставляемой по государственному оборонному заказу.

Особенности порядка определения трудозатрат, включаемых в себестоимость продукции. Требование законодательства. Введение, пересмотр и замена норм труда. Методы нормирования труда и эффективность их использования. Выбор методологических подходов к нормированию для разных работ и категорий персонала. Социально-психологические аспекты нормирования труда.

  1. Современные подходы к нормированию труда на предприятии ОПК как к системе. Организация и управление функцией нормирования труда в организации.

Оптимальные подходы к организации и нормированию труда. Формализация процессов нормирования труда и обеспечение необходимого документооборота. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.

  1. Особенности нормирования труда в сфере НИР и ОКР.

Основные подходы к нормированию труда НИОКР. Особенности нормирования труда НИОКР и в период освоения новой продукции, в т.ч. установление разовых и временных норм, корректировка норм труда. Нормирование в единичном и уникальном производстве. Установление нормированных заданий.

  1. Методы установления норм времени и порядок определения технически обоснованных норм времени.

Особенности нормирования труда на предприятиях исполнителях ГОЗ. Методы нормирования труда. Интенсивность труда и его оценка. Разработка собственных (локальных, заводских) нормативов по труду. Рекомендации по актуализации действующих на предприятии нормативов по труду. Методика расчета норм труда. Оптимизация нормирования труда при выполнении ГОЗ. Минимизация отклонений «план/факт».

  1. Разработка, внедрение и корректировка норм труда.

Схема управления трудоемкостью (внедрение/уточнение норм труда). Сопротивление при введении новых норм труда и системы нормирования, методы противодействия. Уточнение норм труда с учетом напряженности труда. Подходы к оценке качества норм труда, формализация их пересмотра. База ЛНА по нормам труда.

  1. Разработка норм труда.

Общероссийские, отраслевые и местные нормы труда. Поддержание актуальных сборников норм труда, применение ранее разработанных нормативов.

  1. Методы изучения затрат рабочего времени.

Классификация и методы изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Хронометраж, оценка темпов работы, моментные наблюдения.

  1. Производительность труда.

Кривые роста производительности труда. Нормативы для нормирования трудовых процессов. Анализ трудовых процессов — основа совершенствования нормирования труда. Подходы к разработке нормативных материалов по труду. Управление трудоёмкостью продукции на предприятии.

  1. Оптимизация систем компенсаций и льгот в условиях ГОЗ и требований рынка труда.

Переход к конкурентной оплате труда на рынке труда и в условиях ГОЗ. Современные подходы к структуре заработной платы. Доли переменной части в общем заработке. Сдельные и повременные системы оплаты труда. Система компенсационных и стимулирующих доплат и надбавок. Методы оценки результатов труда в системе стимулирования персонала. Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в системе стимулирования персонала с учетом требований Правительства РФ.

  1. Обоснование фонда оплаты труда при выполнении ГОЗ.

Подходы при формировании ФОТ. Анализ стоимости часа. Виды выплат. Потери рабочего времени. Учёт показателей выполнения норм. Локальные нормативные акты по оплате труда.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Ведущий практик в области организации роста производительности труда, создания и регламентации эффективной системы нормирования труда на предприятиях ОПК. Опыт работы более 15 лет, “Компания “Сухой”, “ОАК”, “Роскосмос”

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в семинаре одного слушателя 34 800 р., (НДС не облагается).

При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.

Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Каждый участник получает Рабочую тетрадь с тезисами рассматриваемых вопросов. А также электронные приложения: авторские статьи, кейсы, расчеты, обзоры…

Наиболее активным участникам вручается электронная версия авторской книги.

Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.

Документ: Удостоверение установленного образца (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 039343 от 10.05.2018 г., выдана Департаментом образования г. Москвы)

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь

email: info@promoboron.ru

сайт: promoboron.ru

8 (800) 222-40-13

Октябрь 28 2021

Информация

Начало: 28 октября @ 10:00
Конец: 29 октября @ 17:00
Цена: ₽34.800

Город

Москва