Целевая аудитория
Руководители, сотрудники промышленных предприятий, занимающиеся технологической подготовкой производства, риск-менеджментом, аудитом, контролем производственных процессов.
Цели курса
- Оценка технологического потенциала предприятия с использованием технологии проведения технологического аудита, как способа диагностики производственной системы
- Получение комплексной оценки текущего состояния, определение сильных и слабых сторон
- Разработка конкретных предложений по технологическому развитию и совершенствованию предприятия.
Задачи курса
- Рассмотрение законодательной и нормативной документации, связанной с анализом и оценкой опасностей технологических процессов и производств;
- Анализ, идентификация и методы анализа рисков технологических систем;
- Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для выявления потенциальных несоответствий конструкции, процесса, продукции;
- Оценка технологического потенциала предприятия с использованием технологии проведения технологического аудита, как способа диагностики производственной системы в результате которого получить комплексную оценку текущего состояния, определяются сильные и слабые стороны, разрабатываются конкретные предложения по технологическому развитию и совершенствованию предприятия.
ПРОГРАММА КУРСА
Раздел 1. Государственный взгляд на регулирование безопасности производственных и технологических процессов.
- Защита технологических процессов.
- Законодательная и нормативная документация, связанная с оценкой опасности технологических процессов и производств.
- Технологический регламент – основа безопасности технологического процесса
Раздел 2. Анализ риска технологических систем. Идентификация опасностей технических систем. Методы анализа опасностей:
- метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
- предварительный анализ опасностей (PHA);
- анализ дерева неисправностей FTA;
- анализ дерева событий (ETA);
- Метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).
Раздел 3. Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA анализ) для оценки рисков
- История FMEA, предназначение, цели, принципы, виды, жизненный цикл
- FMEA-команд и требования к их членам
- Планирование FMEA, алгоритм проведения FMEA, управляющие документы, распределения ответственности, Информация для проведения FMEA
- Составляющие оценки видов, последствий и причин: Значимость, Возникновение, Обнаружение, Приоритетное число риска
- Порядок анализа и документирование результатов FMEA
Раздел 4. Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий конструкции (DFMEA)
- Выбор объектов для проведения DFMEA
- Изучение исходных данных
- Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий
- Оценка значимости потенциальных несоответствий
- Оценка возникновения и обнаружения возможных причин потенциальных несоответствий и расчет ПЧР
- Разработка рекомендаций по снижению риска
- Оценка эффективности проведенных мероприятий
- Пример заполнения протокола DFMEA
Раздел 5. FMEA-КД. Использование методологии FMEA при анализе несоответствий в конструкторской документации.
- Подготовка и проведение FMEA-КД
- информации для FMEA-КД. Матрица ранжирования КД при FMEA-КД.
- Примеры типовых видов несоответствий КД.
- Классификация ошибок от значимости и характера их появления.
- Шкала для выставления ранга значимости.
- Шкала для выставления ранга возникновения.
- Шкала для выставления ранга обнаружения.
Практика. Работа по проведению DFMEA (пример или пример предложенный организацией)
Раздел 6. Проверочный чек- лист по DFMEA
- Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий процесса (PFMEA)
- Исходные данные для анализа FMEA процессов
- Описание операций, целей и требований к операциям
- Использование карты потока процесса для PFMEA процесса
- Определение ключевых характеристик продукта. Система знаков для обозначения ключевых характеристик План управления.
- Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий
- Оценка значимости потенциальных несоответствий
- Определение возможных причин потенциальных несоответствий
- Оценка возникновения и обнаружения возможных причин и расчет ПЧР
- Ранжирование причин потенциальных несоответствий
- Разработка рекомендаций по снижению риска
- Разработка протокола FMEA-процесса
- Оценка эффективности запланированных мероприятий
Практика. Работа по проведению РFMEA (пример или пример предложенный организацией)
Раздел 7. Проверочный лист FMEA-процесса, карты потока процесса.
- Управление несоответствующей продукцией с помощью FMEA–анализа.
- Статистика дефектов выявленных на разных этапах контроля
- Статистика дефектов выявленных у потребителя
- Критерии для оценки комплексного риска дефекта
- Анализ дефектов с помощью диаграммы Парето и диаграммы «причина – результат »
Практика. Проведение FMEA-продукции (пример или пример предложенный организацией)
Раздел 8. Технологический аудит производства. Методология проведения:
- Нормативная база.
- Цели, задачи, принципы технологического аудита
- Основные области технологического аудита
- Порядок организации и проведения технологического аудита
- Предварительная подготовка, планирование технологического аудита
- Проведение технологического аудита
- Оформление результатов технологического аудита
- Анкета самооценки организации
Практика. Разбор примера проведения технологического аудита с целью определения индекса технологической готовности на реального предприятия
Практика. Составление чек-листа проведения технологического аудите для своей организации
Итоговый тест
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в курсе одного слушателя 31 900 р., (НДС не облагается)., 29 900 (вебинар)
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.
Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.
Документ:
Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 16 часов.
