Целевая аудитория
Руководители и собственники предприятий, главные инженеры, директора по качеству, специалисты служб качества и СМК, руководители отделов развития производственных систем, все заинтересованные специалисты.
Цели курса
Изучение важнейших вопросов создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
Задачи курса
- практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018г. ГОСТ Р 57522-2017.
- рассмотрение оптимальных способов совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.
Программа курса
Раздел 1. Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП)
- Основные положения системы менеджмента качества
- Основные положения системы менеджмента бережливого производства
Раздел 2. Интеграция СМК и СМБП
- Цели, задачи, преимущества
- Принципы интеграции СМК и СМБП
- Методы интеграции СМК и СМБП
- ГОСТ Р 57522-2017 — модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности
- Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства с примерами свидетельств (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404-2015).
Практический разбор. Этапы создания интегрированной системы менеджмента
Раздел 3. Встраиваемое качество
- Принцип «3 Не».
- Уровни встраивания качества.
- Петли качества.
- Ключевые показатели качества.
Практический разбор. Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России
Раздел 4. Инструменты совершенствования системы управления
- Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
- 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
Практический разбор. Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.
Раздел 5. Основные инструменты бережливого производства, позволяющие добиться высокой производительности предприятия
- Процессный подход.
- Внедрение системы 5С по организации рабочих мест.
- Применение ТРМ. Внедрение метода SMED «Быстрая переналадка».
- Карта потока создания ценности.
- Внедрение методов «Точно вовремя» (JIT) и «КАНБАН».
- Стандартные операционные процедуры (СОП).
- Визуализация
- Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
- Методика проведения самооценки по применению методов бережливого производства.
Практический разбор. Бизнес-симуляция «Потенциал улучшений процесса. Исполнение заказа»
Практический разбор. Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».
Итоговый тест
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в курсе одного слушателя 37 500 р., (НДС не облагается).
При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
Для участников предусмотрены: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть для иногородних.
Иногородним клиентам оказывается информационная помощь в подборе гостиницы.
Документ: Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов.
